生きた成果主義を求めて
〜日経新聞「サラリーマン取材班」のコラム〜

 

　１月２３日、テレビは深夜まで"堀江モン逮捕"の特番ニュース。

日経新聞１面には、「ライブドア不正事件」、「ライブドア・ショック」が踊っている。 堀江社長の講演語録に一抹の侘びしさを覚える。

・・・日本の投資家は「勉強しないとズル賢い人たちにだまされる」「オオカミの群れの中にいる羊のようなもの」・・・彼の逮捕はまさに、正直は宝なり、「人にして信なきは、その可を知らざるなり（信用のない人は、なにもできない）」である。

　

奇しくも日経新聞４２面にはサラリーマン取材班のコラム「生きた成果主義を求めて」が掲載されている。（貴重な内容故、抜粋ブログさせていただいた。感謝）

･････日本能率協会が０４年に約７０００社を対象にまとめた調査によると、 成果主義導入企業は７８％、大企業だと９０％に達するほどだが、４社に３社が「内容の見直しを検討している」そうだ。

■働き手が納得できる手続きを

■結果を残した社員に手厚くという土台は変わらないが、チームワークや目立たなくても重要な仕事への配慮も欠かせない」

■自分なりに工夫した後が見える。指示待ちでできる仕事ではない

■人材を育てるシステムとして機能させるためには評価をする側、受ける側が現状を点検し、検証する努力が必要だ」

米国流の評価制度をいかに日本になじませるか、試行錯誤の続く企業最前線を探る・・・と締めくくっている。

　

私たちがMBBコンソーシアムで検討を進めてきたMBBシステムの特徴のひとつが、MBBメモ〜MBBテーマ、セルフコーチング〜コーチングメッセージなどである。コーチングは、『命令したり、答えを与えたり』するのではなく、相手が自ら『答えを見つけられる』ようにサポートし、相手に問いを投げかけるという、質問型のコミュニケーションによって『自分で考え、自分で行動する』自立・自走型の人材を育てることも目的の一つである。

私たちが、「人を財として捉え、現場力を引き出し、その成果を人に配分するＭＢＢ」を伝道するその信念は、「皆が思考する悦びを取り戻し、再び成果を出せる環境があれば、人も企業も蘇る」という思いにある。

　

　　私たちが学ぶ方法は一つしかない、

　　私たちは行動を通してしか学ぶことはできない。

　　行動するためには、自分の言葉で考えなければならない。